Z6.COM价值·创新工作室 拿他的“自动清扫机”与你的“扫地机器人”比一比谁厉害?
栏目:行业资讯 发布时间:2024-06-11
 Z6.COM扫地机器人大家都熟悉,它作为智能科技发展的成果,将人们从繁琐的家务中解脱出来。那么你可知道,铁路工作中也有这样一种清扫工具,大幅提升了作业人员的工作效率,降低劳动强度,清扫效果还更好。这就是由武汉局集团公司武汉电务段陈军技能大师·劳模创新工作室研制出的第四代便携式道岔自动清扫机。  成立不到两年的时间,陈军技能大师·劳模创新工作室就取得了一系列骄人的成绩。还研发了可视循环油料架、轨

  Z6.COM扫地机器人大家都熟悉,它作为智能科技发展的成果,将人们从繁琐的家务中解脱出来。那么你可知道,铁路工作中也有这样一种清扫工具,大幅提升了作业人员的工作效率,降低劳动强度,清扫效果还更好。这就是由武汉局集团公司武汉电务段陈军技能大师·劳模创新工作室研制出的第四代便携式道岔自动清扫机。

  成立不到两年的时间,陈军技能大师·劳模创新工作室就取得了一系列骄人的成绩。还研发了可视循环油料架、轨道电路塞钉头拆装装置、新型电容罩等创新工具。

  2022年6月,为充分发挥陈军科技攻关的突出作用,该段成立了“陈军技能大师·劳模创新工作室”。

  近年来,该工作室认真贯彻武汉局集团公司“三大发展战略”“八大工程”部署要求,大力推进标准化建设,加大技术创新力度,加快人才队伍建设。经过近两年的实践,该段标准化建设取得了较好成效,一些安全生产难点痛点问题得到了有效解决,一批高素质人才脱颖而出,安全基础不断夯实,促进了企业高质量发展。

  近年来,武汉局集团公司多次强调,在勇当服务和支撑中国式现代化的“火车头”的具体工作中,要把运输站段标准化规范化建设作为企业治理现代化工程的重点来抓,建立健全学标、贯标、对标的标准体系、考评体系,切实解决站段基础薄弱的问题,提升基层治理能力。

  对此,该段高度重视标准化建设,按照打造试点、全面推广的思路,大力推进标准化建设,而这个打造标准化试点的重任就落在了该工作室肩上。他们在没有多少经验可以借鉴的情况下,在相关科室的指导下,带领团队集思广益、开拓创新,攻克了一个个难关,达到了预期效果。

  信号机械室内、运转室的分线盘及控制台由于历史原因,电缆、光纤大多存在标识不清、线路混乱的现象,整治难度很大。针对这个痛点,陈军他们设计了备用电缆固定盒和拼凑式控制台内部搁架,按照每根电缆、光纤不同的使用功能,用红、蓝、黄、绿等颜分开来,分门别类进行绑扎,并注明每根电缆、光纤的去向、用途及备用芯数,大大压缩了故障查找时间。

  复式交分道岔结构复杂,拆装难度大。此前,部分职工在作业过程中由于不熟悉作业标准,导致设备安装、调整不到位。对此,该工作室主动参与武昌站8组复式交分道岔脱杆捣固施工。他们拿出“鸡蛋里挑骨头”的严谨态度,对56个拆装、调整参数反复测试,力求达到精准。对施工流程不断优化,做到无缝衔接。经过一个多月的实战,他们完成了该项施工作业标准的制定,对确保施工质量达标起到较好的推动作用Z6.COM。

  近年来,该工作室先后提炼总结出管理标准、制度标准、作业标准、安全标准等四大标准,完成各类信号设备标准化作业指导书60余本、作业指导视频10余套供职工学习,使科室、车间、班组管理和职工作业逐步走向规范化、标准化,在武铁电务系统发挥了良好的引领示范作用。

  该工作室认识到,过去一些传统的作业方式及维护设施等已经不适应新时代的发展需求。为此,工作室以科技创新为抓手,组织成员在这些方面进行攻关,努力解决安全生产上的难点痛点问题,推动企业大力发展新质生产力。

  道岔清扫是信号工日常检修养护的重要内容,由于过去采用传统的铲、刷等清扫方式,使得清扫时间长、效率低、效果差。为提高道岔清扫质量和效率,该工作室查阅大量资料、不断优化设计、反复进行试验,历经两年成功研制出第四代便携式道岔自动清扫机。新型道岔清扫机在现场运用后,职工作业劳动强度降低了50%,作业效率提高了2倍,道岔发生卡阻的故障率比传统清扫下降60%以上。

  针对更换电源线及轨底卡安装拆卸难度大、耗时长的问题,该工作室历时9个月研制出一种新型电源线轨底卡。该设备采用一种强韧性弹簧代替螺丝,无需辅助工具,安装方便快捷,且延长了电源线的使用寿命,此项技改直接为单位每年节省约40万元。

  针对现场补偿电容易损坏的难题,该工作室研制出一个防击打、好检测、便携带的新型电容罩,以及首创在轨底下安装的方式,彻底解决了补偿电容易被破坏的问题,降低补偿电容受损率40%以上,使安装补偿电容由原来的15分钟降低至5分钟,大大降低了劳动强度。

  如今,由工作室设计的第四代道岔清扫机、可视循环油料架、轨道电路塞钉头拆装装置等多项产品已在现场工区广泛使用,每年为企业节约资金上百万元。

  近年来,随着新设备、新技术、新工艺的大量上马运用,对人员素质提出了更高的要求。该工作室认为,企业要实现高质量发展,光靠一两个技术领军人肯定不行,必须充分调动全员学习业务的积极性,努力培养一批懂业务、技术强的技术能手。为此,工作室通过“靶向”测试,准确掌握每名职工的技能短板,根据职工的不同培训需求,运用差异化培训手段提高培训质量,着力打造一支高素质的职工队伍。

  针对业务能手,该工作室举办骨干技术能手、青工技术能手及特殊技能人才培训班,建立不同模块的学习平台,有针对性地制订培训计划并组织实施。为解决工学矛盾,该工作室成员放弃休息,自发利用周末时间举办义务培训班,充分满足一部分职工的培训需求。针对一些职工尤其是新入路的青工业务技能差的特点,他们按照缺什么补什么的原则,举办业务提高班,进行菜单式培训,努力提高他们的业务素质。

  2022年大学毕业的张照锋是一名非专业生,在刚入路时,他连信号设备都不认识。陈军主动和他结对子,业务上手把手教、工作中传帮带,悉心传授“望闻问切”故障处理法。在陈军的带领下,张照锋在学中干、在干中学,业务水平迅速提高,在2023年段党员比武中取得第一名。“很幸运能够进入工作室靶向提高班学习,一年来,通过参加周末义务班的学习,让我完成了从业务小白到业务骨干的蜕变。”张照锋说道。

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